b.stageがファンダムビジネスの成長を牽引、前年比3倍以上の躍進を遂げる

b.stageが牽引するファンダムビジネスの未来

b.stageがファンダムビジネスにおいて前年比3倍以上の成長を達成した。多角的な事業展開と、昨年12月に実現した大規模な投資誘致が背景にある。グローバルなファンダムプラットフォーム市場において、b.stageは独自のビジネスモデルを構築し、顧客企業に対して100%のオーナーシップを保証する形で競争力を高めている。

2022年のグローバルサービスの開始以来、b.stageは「Everyone is a fan of something.」というミッションのもと、K-POPだけではなくeスポーツやミュージカルなど、多岐にわたる産業におけるファンダムビジネスの拡充に努めている。最近の報告によれば、b.stageは現在、韓国、アメリカ、日本など、世界220社以上の顧客を持ち、彼らのファンダム運営を支援している。

サービスの多様性と成長戦略

b.stageの利用企業は多様な機能を活用できる。具体的には、メンバーシップ、リアルタイムの双方向コミュニケーションを提供する「POP」機能、さらには有料絵文字などのデジタル商品が含まれる。これに加えて、ポップアップストアやキャラクター事業の拡張など、新たな収益モデルも模索している。

特に注目すべきは、b.stageが提供するファンダムプラットフォームの構築支援だ。CJ ENMなどのエンタメ企業が自社のニーズに応じた独自のプラットフォームを開発できるため、彼らの競争力を高める要因となっている。b.stageはその結果、グローバルのファンダムビジネスマーケットでユニークな存在感を示している。

投資と未来計画

2024年には、b.stageを基盤とした総取引額が前年対比で3倍以上の成長が予想されている。特に、今回参加した7つの機関からのシリーズBラウンドの投資は、b.stageの成長戦略を支える重要な要因となっている。投資を受けた資金は、顧客のIP成長支援やグローバルファンダム生態系の構築に活用される予定だ。

bemyfriendsの共同代表ソ・ウソク氏も「b.stageはファンダムの価値を中心に新しい可能性を創出する」と語っており、今後もグローバルファン企業として顧客とファンの両方を満足させるための施策を模索する姿勢を示している。計画としては、ファンダムの参入機会を増やし、海外企業との取引額を10%以上に拡大することが目標とされている。

競争力の強化と展望

b.stageは、データを活用したファンダム経験の向上を図っている。アーティストやIPに自らのファンダムを拡張できるプラットフォームを提供し、顧客企業にはさらなる成長のためのサポートを行っていく。ファンダムビジネスを効率的に成長させるため、テクノロジーとマーケティングの双方で連携したサービスを引き続き提供することが必要であろう。

b.stageは、今後もファンダムビジネスの中央に位置し続けることで、国内外のアーティストやブランドが独自のファンダムを築けるような環境を整えていく。ファンダム市場の進化を見守りつつ、次なるステージへの進化を期待したい。