Weverse Company Presidentチェ・ジュンウォンが語る「スーパーファン」の魅力とは

Weverseの成功とスーパーファンの価値

12月4日、ニューヨークで開催された世界経済フォーラム「ロイターネクスト」において、Weverse Companyの社長であるチェ・ジュンウォンが登壇しました。このフォーラムは毎年世界のリーダーたちが集結する場であり、今回チェは韓国企業として唯一の参加者となりました。彼の講演テーマは「スーパーファンビジネスモデルの道標」で、多様なサービスが一つの場所でシームレスに利用できることが、スーパーファンを育む鍵であると強調しました。

スーパーファンとは何か？

チェは、スーパーファンという存在についての定義とその重要性を語りました。彼によると、スーパーファンは一般的な音楽リスナーとは異なり、アーティストとの親密な関係を望んでいるとのこと。コンサートや配信の際にアクティブに参加し、アーティストのキャリア成長を支援したいという強い意欲を持つファン層です。このようなスーパーファンの存在は、アーティストにとっても大きな力となります。

Weverseの戦略

Weverseはその設立以来、スーパーファンを対象にしたプラットフォームを築くことを目指してきました。チェは、「Weverseは世界中のスーパーファンのためのプラットフォームであり、その利用環境を整える必要がある」と述べ、ファンが求める利便性を追求することが如何に重要であるかを説明しました。また、AIや技術を活用することで、単にユーザーに見えるサービスだけでなく、プラットフォームの内部生産性を高めることが目的であることを示しました。

技術の進化とリアリティの価値

最近の世の中では、AIの普及によってファンとアーティストとのリアルなつながりが薄れる危険性があります。チェはその点について、「Weverseが重要視しているのはリアリティ」と強調しました。ユーザーが実際にアーティストとのコミュニケーションを感じられる環境を提供することで、ファンは純粋なつながりを体験でき、アーティストは素の自分をさらけ出すことができるのです。例えば、アーティストが「Weverse LIVE」において、ファンと対話しながら料理を見せたり、リラックスした様子を配信することが、よりリアルなコミュニケーションの一部として捉えられています。

音楽産業の未来

議論の中で、音楽産業の成長が鈍化している現状にも触れました。チェは「伝統的なビジネスモデルが多くを占める中で、スーパーファンの力が再び音楽業界を活性化する」と予測しました。具体的な計画としては、2025年までにWeverseプラットフォーム内の機能を向上させ、各地域の文化に沿ったサービスを展開していく方針を示しています。また、新サービス「マーチ・オン・デマンド」がファンとアーティストのインタラクションをさらに深める手段として提供されるなど、未来のビジョンを描いています。

まとめ

チェ・ジュンウォン氏の講演は、Weverseがスーパーファンビジネスモデルを如何に重要視しているか、そしてその実現に向けた戦略がどのようなものかを示す貴重な機会となりました。今後もWeverseが音楽産業の新たな成長モデルとしての役割を果たし、ファンとアーティストの絆を深めていくことが期待されます。