新規事業を生み出すためのプロトタイピング支援サービスとは

新規事業立ち上げをサポートするプロトタイピングサービスとは

新規事業の立ち上げに頭を悩ます企業担当者は多いのではないでしょうか。特に自社の強みをどう活かして事業としての形を作り上げるか、方法が不明瞭だったり、アプローチが定まらなかったりすることがよくあります。新規事業立ち上げプロトタイピングサービスは、そんな悩みを解消するために開発された支援サービスです。このサービスでは、短期間で自社の資源を活用しながら、新たな製品やサービスのプロトタイプを効率的に構築し、再現性ある事業創出プロセスを社内に根付かせることを目指します。

新規事業立ち上げの背景

多くの企業が新規事業を立ち上げたいと考えていますが、実際には多くの障害があります。以下に挙げるのは、その中でも特に多くの企業が抱える課題です。

1. 何から始めればいいか分からない

新規事業を始める際に、最初の一歩が非常に重要ですが、どこから手を付けるべきか分からないという声が多く聞かれます。

2. CVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）とシナジーが薄い

スタートアップへの出資を検討しても、自社のリソースや強みと合致しないプロジェクトが多く、思うような成果を上げられないことが少なくありません。

3. 社内技術や資産を活用できていない

企業内に保有する技術や特許、その価値を最大限に引き出せていない現実があります。

4. 新規事業創出のルーチン化に困難

持続可能で再現性のある新規事業創出のシステムを内部に定着できていないという課題も浮き彫りとなります。

プロトタイピングサービスの具体的な内容

新規事業立ち上げプロトタイピングサービスは、これらの課題を解決するために設計されています。具体的には、以下の要素がサービスの特徴です。

- 自社主導型 ：このサービスでは、外部からの資金ではなく、自社内のレバレッジを最大化し、自らの事業をプロデュースします。
- 高速な仮説検証 ：3ヶ月という短期間の中で、まずはプロトタイプを形にすることが可能です。
- 社内ナレッジの蓄積 ：プロセスを通じて、技術者やマネージャーの育成に寄与し、社内のノウハウを獲得することができます。
- PoC実証フィールドの提供 ：提携企業との連携により、実証実験を行うための環境を提供します。

このサービスは、経営戦略に基づいた新規事業創造の仕組みを構築するものであり、CVCやM&Aと並んで事業ポートフォリオの変革手段として有効です。また、R&D部門との連携を通じ、技術の社会実装に向けた活動を高めることも目指しています。

なぜプロトタイピングサービスが選ばれるのか？

- プロの事業開発チームによる伴走支援 ：大手企業出身の専門的な人材、技術者、VC、デザイン思考の専門家がチームを編成し、全工程を共に進めます。
- 生活者目線の価値提案 ：ユーザーの視点を重視し、実際に生活者が求める価値を見極めることにフォーカスします。
- 迅速なプロトタイプ制作 ：試作品をたった3ヶ月で具現化し、事業化への第一歩を踏み出せます。
- 次の投資判断へ繋がる支援 ：単なるPoCで終わるのではなく、将来的な投資判断が行える核となる事業テーマを育てます。

サービスのステップ

新規事業立ち上げプロトタイピングサービスには、以下のステップがあります。
1. ヒアリング・技術棚卸し ：企業の持つ技術や資源の確認を行いつつ、コアのニーズを抽出します。
2. 市場リサーチ＆コンセプト設計 ：市場調査を行い、具体的な事業コンセプトを設計します。
3. プロトタイプ設計・試作 ：具体的な試作を行い、形にする作業を進めていきます。
4. ユーザー検証・フィードバック ：ユーザーからのフィードバックを集め、改善点や発展の可能性を模索します。
5. スケールアップ戦略立案 ：新規事業を実際に事業化するための戦略を策定し、実行に移します。

新たな事業を生み出すことは、容易ではありませんが、正しいプロセスと支援によって独自の価値を市場に提供することが可能です。ぜひ、ご興味のある方は、30分の無料相談にお申し込みください。詳しくはこちら。