ランクアップが『キャリアオーナーシップ経営AWARD 2026』最優秀賞を獲得！個々の成長に寄与する取り組みとは

株式会社ランクアップが『キャリアオーナーシップ経営AWARD 2026』で最優秀賞を受賞！

株式会社ランクアップが、パーソルキャリア株式会社が主催する「キャリアオーナーシップ経営AWARD 2026」において、『キャリアの変革部門』で最優秀賞に選ばれました。この栄誉は、同社が中堅・中小企業でありながら独自の取り組みによって、社員の成長を支援し、企業文化を革新した成果と言えるでしょう。

受賞の背景：三つの施策がもたらす未来

ランクアップが評価された理由は、以下の三つの施策の統合的な実施にあります。

1. 価値観共有と現場の見える化
- 従業員の考えやライフステージ、負負荷状況を具体的に可視化する方法として、定期的なキャリア意向ヒアリングや残業時間の可視化を導入。
- 半年ごとには、全社の価値観とサーベイ結果を共有し、社員の意見を反映させる風土を築いています。

2. ライフステージ支援を通じた環境作り
- 全額会社負担の病児シッター制度や、ハイブリッド勤務、時差出勤といった柔軟な勤務体系を提供し、社員が家庭と仕事の両立を実現できるよう支援。
- 「育業体験」を通じた職場の相互理解の深化により、ライフスタイルの変化を受け入れる環境を整えています。

3. 個の悩みを事業へ生かす取り組み
- 具体的には、10年以上ニキビに悩んだ社員から発案されたスキンケアブランド「アクナル」、また副社長親子の実体験をもとに創出された学童型スクール「クレイバーキッズ」など、従業員の悩みを事業化するプロセスが評価されました。

組織風土と社員の育成

ランクアップは、2013年から2017年の社員サーベイによると、社員の意思決定への参加率が約11%から79%に、働きがいが47%から93%に、会社に行く楽しみが0%から57%にまで改善。

女性社員の比率は約80%を占め、特にママ社員が約40%を占める中、出産後の復職率はなんと100%。育児をしながらもキャリアを諦めない企業文化が確立されています。

キャリアオーナーシップ経営の理念

代表の岩崎裕美子は、かつてブラック企業で直面した「結婚とキャリアの二択」というジレンマから、ランクアップを創業しました。社員が自らのキャリアにオーナーシップを持つことを重視しており、単なる制度の整備にとどまらず、生きた組織文化を育むことに成功しています。

具体的な成功事例として、ニキビに悩んでいた社員が立ち上げた「アクナル」が、多くの顧客から高評価を得ており、また副社長親子の思いから生まれた「クレイバーキッズ」も、AI時代に必要な教育理念を提供しています。