森永製菓が進化を遂げる2025年の人事制度改革について

森永製菓が進める2025年の人事制度改革

森永製菓株式会社（東京都港区芝浦）は、2025年4月から大幅な人事制度の改正を行うことを発表しました。この新しい制度は、従業員一人ひとりのさらなる成長や挑戦を促進し、働く環境をより充実させることを目的としています。具体的な内容や目的について詳しく見ていきましょう。

改革の背景と目的

森永製菓は、世代を超えて愛される健康的な食を創造することを企業の核とし、2030年には「ウェルネスカンパニー」として新たに生まれ変わることを掲げています。これを実現する鍵として、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の推進を重要な経営方針として位置づけています。

新しい人事制度では、外部の環境変化や現行制度の課題を解決しながら、経営戦略と連動させた人事戦略を構築することが目標となっています。具体的には、従業員のエンゲージメントや生産性を高め、成果や能力をより正当に評価する仕組みで、キャリアの自律を促すことが求められています。

新制度の主なポイント

新たな制度にはいくつかの重要な改正点があります:

1. 昇進の迅速化: 若手や中堅の従業員が管理職に昇格するまでの年数を、最短で3年ほど短縮可能とする制度が導入されました。これにより、早期のキャリア形成が期待されます。

2. 職務記述書の導入: 全社の250以上のキーポジションにおいて、職務内容を明確にするための職務記述書が設けられます。これによって、キャリア自律が促進され、自身の成し遂げたい目標に向かいやすくなるでしょう。

3. 職務等級の多様化: 役職の「職位」だけでなく、「専門性」に基づいた職務等級が新たに設定され、多様な人材が活躍できる環境が整います。

4. 役職定年の見直し: 年齢に基づく役職定年制度が廃止され、56歳以降も活躍できるフィールドが広がります。これにより、長年の経験やスキルを生かすチャンスが与えられます。

経営戦略との連動

森永製菓は、企業が持続的に成長し続けるためには、「人」の力が不可欠であると認識しています。そのため、人的資本の価値を引き出し、最大化することをD&Iの実践に結びつけ、経営戦略の中心に据えています。

2030年を見据えた経営計画に沿った人事戦略を推進することで、森永製菓は自身の業務を進化させることが期待されています。この改革により、より多くの従業員が満足し、活躍できる職場環境が整うことが、今後ますます重要となるでしょう。