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はじめに

アパレル業界が直面している課題は、時代の変化に伴い、ますます厳しくなっています。その中でも特に目立つのが、在庫管理や業務フローの非効率性です。株式会社ジムが新たに導入したシステム『アパレルの達人』は、これらの課題を解決するための一手ですが、実際の導入過程や現在の状況はどうなっているのでしょうか。

背景：SKU管理の限界

旧システムは老朽化が進む中、SKU単位の在庫管理ができないという課題を抱えていました。手動でのExcel管理は、在庫の正確な把握を遅らせたうえ、意思決定に必要な情報を得るための時間を無駄にしていました。これにより、経営判断が迅速に行えず、競争が激しいアパレル業界ではいかにして乗り越えるかが急務となっていました。

kintone導入の理由

さて、彼らがkintoneを選んだ理由は何でしょうか。まず、将来のアプリやSaaSとの連携を考えたときの拡張性が魅力的だったこと、次に現場の自立性を促進する脱属人化が可能であったことです。そして、単にシステムの置き換えではなく、業務フロー自体の見直しを同時に進めることができる選択肢があったことが決め手となりました。

現在の状況：過渡期から本格稼働へ

現在、同社は「過渡期」と位置付けられていますが、完成度は75〜80%まで達しており、SKU単位での棚卸しや在庫管理の精度向上に向けた取り組みが進行中です。この段階で得られた知見は、さらなる改善を促す要素となりました。

次のマイルストーン

具体的には2026年3月を目指して、SKU単位の棚卸結果をkintoneに反映させる計画が進行中です。これにより、正確な在庫管理を基にした企画やマーチャンダイジングの質が向上し、労務負担の軽減が期待されています。

今後の展望

同社では、部門長が売上だけでなく販管費を引いた営業利益を把握できるようなデータドリブン経営を目指しています。さらに、kintoneをデータの基盤とし、AIをユーザーインターフェースとして活用することで、現場の負担を軽減しつつ迅速で高品質な経営判断ができる環境の構築を計画しています。

まとめ

アパレル業界においてもデータドリブンな経営が求められる時代が到来しています。株式会社ジムの事例は、特定のニーズに応じたシステムの選択と導入の重要性を示すものです。今後の展開が注目される同社の取り組みは、他社にとっても参考となることでしょう。

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