グローバルIPファンダムビジネスの進化と新時代の幕開け

2026年第2四半期に黒字化を達成したbemyfriends

今、グローバルファンダムビジネスの業界に新たな旋風を巻き起こしている企業がbemyfriends（ビーマイフレンズ）です。この企業は、2026年第2四半期に営業利益の黒字化を達成しました。これにより、彼らの「ファンダムビジネス360」モデルが本格的な成果を上げていることが証明されました。

b.stageの魅力とその影響

bemyfriendsは、分断されていた様々なファンダム関連ビジネスを一つのプラットフォームで統合し、ファンダムコミュニティの運営からメンバーシップ、商品化、さらにはグローバルEコマース・物流までをカバーするb.stageを展開しています。このモデルは、第2四半期において特に大型IPとの協力により、顕著な成果を上げています。たとえば、Netflixの『KPOPガールズ! デーモン・ハンターズ』の公式コミュニティや、BIGBANGのb.stageを活用した新プラットフォームの開設が成功を収めています。

また、eスポーツチーム「T1」をはじめ、K-POPだけにとどまらない多様なIPがb.stageを通じてファンダム活動を展開しており、このプラットフォームのユニークさを引き立てています。

新たなファンダムプラットフォーム「FLO ZIP」の登場

さらに、bemyfriendsは子会社ドリームアスカンパニーのファンダムプラットフォーム「FLO ZIP」をb.stageに基づいて構築したことを発表しました。この新しいプラットフォームの導入は、音源流通からファンダムの形成まで、IPバリューチェーンの全プロセスが実際に機能することを実現し、グループ全体のシナジーを生み出しています。

収益構造の確立と今後の展望

今回の黒字化は、一つの事業の成功によるものではなく、様々な要素がいかに機能したかの結果です。b.stageに基づくプラットフォーム手数料やファンとのコミュニケーション、商品化、さらにはグローバル物流がそれぞれの役割を果たし、安定した収益基盤が形成される様子が見受けられます。

bemyfriendsはこれらのビジネスノウハウを活かして、世界中のIPへと拡充を進めています。K-POPファンダムで得た知識や経験は、洋の東西を問わず適用可能な新たなスタンダードを築く礎となっています。Netflixのようなグローバルなコンテンツも、この韓国型のファンダム運用モデルを取り入れる事例が増加しており、K-POPの成功が世界のIP産業全体へと波及しています。

収益の持続可能性を目指して

bemyfriendsの代表であるソ・ウソク氏は、「ファンダムビジネスは、複数の収益エンジンが同時に稼働することが重要です。今回の黒字化は、b.stageがK-POPに限らず広範なグローバルIPに対して持続可能なビジネスを実現することを示す重要なシグナルです」と語ります。

彼はさらに、今後もb.stageを通じて世界中のIP事業者がファンダムビジネスを成長させられるよう、ソリューションと事業エリアを拡大していくことを約束しています。

実際、b.stageには400以上のファンダムプラットフォームが運営されており、1,200名以上のアーティストと1,300万人以上の会員が参加しています。下半期には、グローバルIP向けのファンダムビジネスとエンタープライズパートナーシップをさらに拡大し、グローバルファンダムビジネスの生態系を加速させる計画が進められています。

今後のbemyfriendsのさらなる成長と、ファンダムビジネスの新たな劇的な発展から目が離せません。