攻めの知財で伝統工芸の魅力を未来に繋ぐTAIMATSUの戦略

限界を突破する攻めの知財

日本の伝統工芸、特に和包丁に焦点を当てるTAIMATSU株式会社が、最近開催された「東京都中小企業知的財産シンポジウム」で注目を集めました。代表取締役のAllen氏が登壇し、伝統工芸が直面する課題とその未来戦略を語りました。

日本の伝統工芸が直面する現実

Allen氏は、現在日本の伝統工芸が生産額や従業員数の大幅な減少に直面していることを指摘しました。これにより、産業としての存続が危機に瀕しているという現状を示し、TAIMATSUがこの文化を守り、未来の知的財産として継承していく使命を強調しました。
「私たちのコンセプトは、単に伝統を守るだけでなく、新たな価値を創出し、多くの人々にその魅力を伝えることです」と語ります。

新たな価値を創造するビジョン

同社のビジョンは、「伝統工芸の可能性を探求すること」です。少子高齢化が進む中、職人が減少する領域を支え、伝統文化を身近に感じる形で提案していくことを目指しています。多岐にわたる製品を展開し、特に和包丁ブランド「MUSASHI JAPAN」を中心に、グローバルな市場へ積極的にアプローチしています。
彼らは現在、166カ国以上でビジネスを展開し、17店舗の実店舗を持ち、15万人以上の顧客データを基にしたマーケティングを行っています。その中で、伝統の価値を“体験”として伝えることが重要だとしています。

多文化チームによるガバナンス強化

TAIMATSUのチームは、多様なバックグラウンドを持つ142名の従業員で構成されています。彼らは、リスク管理や内部統制、さらには人材育成と文化統合に取り組むなど、チーム全体のガバナンスを強化しています。「言語の壁を越えて、全員が協力できる環境を整えることが重要です」とAllen氏は語ります。

中小企業が実行すべき戦略

最後に、Allen氏が重要視しているのは「勝つ場所を決め、勝てない選択肢を捨てること」です。中小企業がどのように競争に勝ち抜くか、合理的な取捨選択が必要だと強調しました。また、商標の重要性についても言及し、「商標はスピードを落とさないための攻めの知財であり、ブランドの核を固めることが事業拡大の土台になる」と述べました。