キリンホールディングスが推進する多様性とその成果 - 2025年の目標達成に向けて

キリンホールディングスの多様性推進と目標達成

キリンホールディングス株式会社では、2025年の女性経営職比率18%と男性育休取得率100%を達成するための施策を進めています。これは、企業としての多様性を重視し、男女両方のキャリア支援に取り組む一環です。社長の南方健志は、今後もさらなる多様性の推進に注力していくことを表明しています。

目標達成への道のり

キリングループは「Innovate2035!」という長期経営構想を策定し、全従業員が特色を活かし、共に成長できる組織風土を目指しています。そのための基本理念として「違いを力に変える」を掲げ、男女問わず社員が活躍する環境作りに力を注いでいます。これは、女性がリーダーシップを取るための支援策や、育児休暇制度の整備が含まれており、2022年に策定された「女性活躍推進長期計画2030」に基づいて具体的な施策が展開されています。

計画の一つは、仕事と生活の両方を充実させながらキャリアを形成できる組織風土の実現を目指すことです。この計画の目標には、2030年までに国内の女性経営職比率を30%に引き上げること、また女性役員比率も30%にすることが含まれています。

女性活躍支援の具体策

キリンは、「キリン・ウィメンズ・カレッジ」と呼ばれるプログラムを通じて、若手や中堅女性社員の戦略的育成を行っています。この取り組みは2014年から2023年まで続き、経営職を目指す女性を支援することを目的としています。

加えて、2024年からは「キリン・メンタリング・バトン」をスタートさせ、女性経営職がさらに活躍するためのメンタリングプログラムを実施します。これにより、女性が自分らしいリーダーへ成長することが期待されています。

男性育休取得率100%への挑戦

キリングループは、2025年から男性育休取得率を100%にすることを目指す新たな施策を導入します。育児経験の重要性を認識し、男女問わず育休を取得しやすい環境を整えることが、この取り組みの根底にあります。特に、性別問わず育児と仕事を両立できる文化を醸成することを重視しています。

具体的には、育児・介護・治療に関する情報共有を促進する「両立のWAサロン」を開設するほか、情報プラットフォームを整備し、従業員が育児支援制度についての情報にアクセスしやすい環境を提供します。

新たな育児支援の施策

2026年からは、育児休業の最初の2週間を有給とし、育児支援金を新設します。この施策により、育児に専念できる環境を整えることを目指しています。

社会的責任の認識

キリンホールディングスは、国連グローバル・コンパクトに賛同し、「公平な働き方」の実現を目指して活動を行っています。2026年には「GCNJ コレクティブ・アクション2030」にも参加する意向を示しており、長時間労働の削減や育児休暇の取得率向上を掲げています。

このように、キリングループは多様性の推進とその実現に向けた確かな一歩を踏み出しています。今後も各施策が効果を発揮し、多くの社員が自身の可能性を引き出せる環境が整えられることに期待が寄せられています。