音楽フェスの成長を経営学から探るトークイベントをレポート

音楽フェスの成長を経営学の視点から探るトークイベント

2026年7月11日、文京学院大学経営学部が主催するトークイベント『音楽フェス×経営学：人・空間・時間を編成するビジネスプロデュース』が開催され、その内容には多くの興味深い視点が織り交ぜられました。このイベントは、音楽フェス「SPACE SHOWER SWEET LOVE SHOWER」の成長過程とその背景を、経営学の観点から解説しました。

トークイベントの背景と進行

本イベントには、株式会社スペースシャワーネットワークの石田美佐緒氏と、経営学部の髙橋円香准教授が登壇しました。吉田尚記アナウンサーが司会を務め、音楽フェスがどのようにブランドを構築し、地域とどのように連携してきたか、また非財務的価値について深く掘り下げることができました。特に、学生スタッフが企画・運営に参加したことも注目され、実践的な学びの機会が提供されました。

フェスの誕生と成長の軌跡

「SPACE SHOWER SWEET LOVE SHOWER」は、元々日比谷野外音楽堂での生放送企画としてスタートし、2007年には山中湖に場を移して開催が始まりました。石田氏は立ち上げ当初、社内から反対の声が多くあったことを振り返りながら、初年度は集客規模が現在の5分の1程度だったことを明かしました。しかし、桑田佳祐氏の出演などをきっかけにメディア露出が増え、次第に参加者数も増加しました。東日本大震災後は開催の継続に悩んだ時期もありましたが、6年目頃からようやく安定した運営ができる手応えを感じ始めたと語りました。

現在、このフェスは3日間で約8万5,000人を動員し、協賛企業も19社に拡大しています。石田氏は、短期的成果にこだわらず毎年の試行錯誤と改善を繰り返すことで、フェスを持続可能なビジネスへと育てることができたと強調しました。

経済的価値と無形の価値の視点

髙橋准教授は、音楽フェスがもたらす経済効果について、直接的な効果や地域への波及効果、さらには間接的な効果といった3つの構造を説明しました。数値では測れないブランド価値やファンコミュニティ、地域との信頼関係などの無形の価値にも着目し、これらが企業の持続可能性に寄与することを示しました。こうした価値は、会計的には当期の費用として処理されやすいものであるが、中長期的には企業価値を支える重要な要素であると指摘しました。

フェスの持続的支持の秘訣

吉田氏は、長く支持される音楽フェスには、「誰が、どのような思いで開催しているのか」という理解が不可欠であると述べました。スペースシャワーTVが築き上げてきたアーティストとの信頼関係や来場者の共感が、フェスの魅力を高め、参加者の自発的なマナー向上にもつながっていると言います。また、彼は「伝統は一朝一夕には生まれない」と述べ、コミュニティが継続的に育まれる重要性を強調しました。地域との連携による具体的な取り組みや、経済効果なども紹介され、音楽フェスが地域社会に与える影響についても多くの示唆が得られました。

学生へのメッセージ

最後に、石田氏は次世代を担う学生たちに向けて、フェスやコンテンツ業界で必要な「人へのリスペクト」を訴えました。専門的なスキルだけでなく、自分が好きなことへの情熱や挑戦する意欲が重要で、新しい時代においては、心を動かす体験の価値がますます重要になると述べました。彼女自身の経験を踏まえ、今後は多様な人材がイベントをプロデュースする場面を期待するとも語りました。