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モデラートが拓く新しい人事制度の未来

東京都渋谷区に本社を置くモデラート株式会社は、全社員を「企画人材」と位置付ける新しい人事制度を本格的に導入します。従来の管理職を目指すという概念を排除し、すべての社員が自身の専門性を生かして価値を創造する方式に進化しました。この革新的な制度は、2025年9月に移行を開始し、半年間の運用を経て、実際に成果が現れたことを受け、正式に導入が決定しました。

AIに代替できない「人間の価値」

近年、テクノロジーの進化、特に生成AIの台頭により、多くの定型作業が自動化されています。このような時代において、企業に求められる価値は「AIにできないこと」にシフトしています。モデラートでは、全社員があらゆる職種（接客、事務、物流など）を「価値を創造する仕事」と再定義し、従来の目標達成の枠を超えた自律的な課題解決ができるよう、構造を変えていくことを目指しています。

新制度の3つの柱

1. 複線型キャリアの構築: 一律の管理職を目指す文化を破棄し、等級を6段階に分けることで、専門スキルを磨くことで昇給できる柔軟な報酬体系を導入しました。これにより、自身のキャリアパスに応じて成長しやすい環境が整いました。

2. 企画人材としての評価基準: 職種に関わらず、どの社員も「現状をどう改善するか」を考え行動することが評価されます。従来の数値目標管理から、目標設定がより柔軟な「OKR」に移行し、全社員が創造性を活かしやすい環境作りを支援します。

3. ノーレート方式の導入: 社内業務のAI活用によって、従来の一律の評価レートを廃止。個々の成果をダイレクトに評価し、具体的なインパクトに基づいて賞与を決定します。これにより、より透明性のある評価が実現し、納得感のあるリターンが得られます。

モデラートの試み

モデラートの新制度は、企業文化の変革に向けた重要な一歩となるでしょう。数値目標からの解放は、現場での自由な発想を促進し、顧客体験の向上や業務の効率化につながっています。具体的な成果が見える化される中、社員はより自己実現を図れる環境で生き生きと働くことができるでしょう。

詳細はモデラートの公式noteにて公開されており、制度導入の背景や実際の試行錯誤の過程も共有されています。興味のある方は、ぜひご覧ください。

公式noteはこちら

モデラートについて

モデラート株式会社は、服飾小売業に特化した企業で、スタイリングサービスや化粧品の販売など多様な業務を展開しています。会社の理念が色濃く反映された新たな人事制度は、全社員に新しい可能性をもたらすことでしょう。

詳しくは、こちらから。

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