人を育てるリーダー必見！業務を任せる技術の全貌

『リーダーの任せる技術』の魅力を探る

2025年5月20日、株式会社あさ出版から岡本文宏著『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』が出版されます。本書では、リーダーが業務を任せることから生じる不安を解消し、チーム全体の効率とモチベーションを向上させるための具体的な指導が展開されます。

任せることへの不安

多くのリーダーは、仕事を他者に任せることに対する不安を抱えています。特に「相手に任せるより、自分でやった方が早い」と思い込みやすく、任せることで思い通りに進まないのではないかと心配するのです。本書では、セブンイレブンFC店の経営者としての経験を持つ岡本氏が、人材定着率を業界平均の4倍に引き上げた方法を紹介します。

成長したい人材の欲求

職場での成長を望む人々が多い中、リーダーがしっかり業務を任せることで、従業員の成長欲求を満たし、結果として人材定着率が向上します。岡本氏は、「任せる技術」はリーダーにとって必携のスキルであると強調します。具体的に、任せるための行動チェックリストを提供し、自身の行動を見直すことから始めることの重要性を語ります。

本来のリーダーの仕事

リーダーとしての多岐にわたる責任を全うするためには、業務を適切に任せることが不可欠です。戦略を練り、チーム全体のビジョンを共有しつつ、従業員とのコミュニケーションを円滑に行うためには、手が空いている状態が求められます。本書は、リーダーが本来注力すべき業務にエネルギーを集中させるための「任せる技術」を具体的に解説しています。

右腕チームの形成

理想的な組織運営は、全メンバーがリーダーの「右腕」となるチームを形成すること。各メンバーに業務を任せることで、特定のメンバーに負担をかけすぎず、チーム全体の健康を保つことが可能になります。岡本氏は、どうすれば「右腕」部下を育てられるか、その具体的方法についても語っています。

教育の重要性

任せるためには事前にしっかりとした教育が必要です。本書では、教育を完了した範囲を任せる範囲として具体的に示しており、教育に不備があった場合のリスクについても触れています。失敗して叱責を受けることにより、従業員のモチベーションが低下しやすいことを考慮し、適切なサポートが必要です。

まとめ

人手不足の時代において、リーダーが業務を任せることができるかどうかは、チームの継続的な成功に直結します。岡本著の『リーダーの任せる技術』は、リーダーシップを育むための有効な手段を提供し、業務の効率化やメンバーのモチベーション向上に寄与する一冊です。ぜひ手に取ってみてください。本書は、これからのリーダーに欠かせない指南書となることでしょう。