ユナイテッドアローズ、新中期経営計画で高感度グループを目指す

ユナイテッドアローズが描く未来のビジョン

株式会社ユナイテッドアローズが新しく発表した中期経営計画（2026～2028）は、同社の未来に向けた意気込みを示すものであり、「日本が誇る世界に向けた高感度・高付加価値グループになる」という目標が掲げられています。この経営計画は、既存のビジネスの進化と新しい領域の開拓を同時に推進し、持続的な成長を目指すものです。

前中期経営計画の振り返り

2023～2025年の前中期経営計画では、ユナイテッドアローズは既存業務の収益性向上や新規事業創出に注力しました。その成果として、売上高や営業利益、ROEなどの目標を達成し、顧客基盤の拡大やデジタル基盤への投資が進みました。これにより、今後の中期計画においてもこの基盤を活かし、成長性と収益性を両立させていくことが期待されています。

新中期経営計画の実現に向けた環境分析

新計画の策定にあたり、ユナイテッドアローズは内部および外部環境を整理しました。内部的には、164万人を超える高感度な顧客基盤や高いブランド価値を有しており、客単価や購入数が増加しています。

外部的には、インフレ環境における中高価格帯のマーケット成長が見込まれ、特に中国市場においては中高価格帯商品の需要が急増しています。これらの要因はユナイテッドアローズにとっての新たなビジネスチャンスを生み出しています。

2032年に向けた長期ビジョンの修正

ユナイテッドアローズは長期ビジョン2032において、売上目標を2,500億円から3,000億円に上方修正しました。新中期経営計画の最終年度である2029年には、連結売上高1,850～1,950億円、営業利益115～125億円を目指すことになります。

重点戦略

この計画には明確な三つの重点戦略があります。まず、国内アパレル領域での顧客満足度の向上を目指し、商品品質を向上させつつ価格設定を適正化します。次に、中国や台湾を中心に高感度マーケットでのブランドポジションを確立するため、海外事業を拡大していく方針です。最後に、アパレルの枠を超えた新領域への事業拡大とM&Aを推進し、新たな顧客接点を構築します。